Strategische Budgetplanung Masterclass
Ein strukturierter 8-monatiger Lernpfad, der Sie systematisch durch alle Aspekte der modernen Unternehmensbudgetierung führt – von den Grundlagen bis zur strategischen Finanzsteuerung
Budgetierungs-Fundament
Monate 1-3 | September - November 2025Der Einstieg beginnt mit den konzeptionellen Grundlagen. Hier lernen Sie verschiedene Budgetierungsansätze kennen – vom traditionellen Top-Down-Verfahren bis hin zu modernen Bottom-Up-Methoden. Wir arbeiten intensiv mit realen Unternehmensdaten und Sie entwickeln ein Verständnis für die Komplexität von Planungsprozessen in verschiedenen Branchen.
Operative Budgetsteuerung
Monate 4-6 | Dezember 2025 - Februar 2026Nach den theoretischen Grundlagen fokussieren wir uns auf die praktische Umsetzung. Sie erstellen komplette Budgets für verschiedene Unternehmensbereiche und lernen, wie Abweichungsanalysen durchgeführt werden. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Integration verschiedener Planungsebenen und der Kommunikation mit Stakeholdern.
Strategische Finanzsteuerung
Monate 7-8 | März - Mai 2026Der Abschluss des Lernpfads behandelt fortgeschrittene Themen der strategischen Planung. Sie arbeiten mit Szenario-Analysen, entwickeln Forecasting-Modelle und lernen, wie Budgets als Steuerungsinstrument für Unternehmensstrategie eingesetzt werden. Das Capstone-Projekt umfasst die Entwicklung eines vollständigen Planungssystems.
Kompetenzbewertung & Zertifizierung
Praktische Projekte
Monatliche Fallstudien mit realen Unternehmensdaten. Jedes Projekt baut auf dem vorherigen auf und wird individuell betreut.
Kompetenz-Portfolio
Dokumentation Ihrer Lernfortschritte durch ein digitales Portfolio, das verschiedene Planungsansätze und -techniken umfasst.
Zertifikatsprüfung
Umfassende Abschlussprüfung im Mai 2026 mit theoretischen und praktischen Komponenten, die Ihre Expertise bestätigt.
Ihre Lernbegleitung
Erfahrene Praktiker aus der Finanzbranche begleiten Sie durch den gesamten Lernpfad. Jeder Dozent bringt jahrzehntelange Erfahrung aus verschiedenen Industrien mit und steht für individuelle Beratung zur Verfügung.
Dr. Marlene Fischart
Leiterin Konzernplanung
Nach ihrer Promotion in Betriebswirtschaft hat Dr. Fischart über 15 Jahre Planungsprozesse in mittelständischen und Großunternehmen verantwortet. Ihre Spezialität liegt in der Integration verschiedener Planungsebenen.
Esther Meinberg
Senior Controllerin
Mit umfangreicher Erfahrung in der Automobilbranche bringt Esther Meinberg praktisches Know-how in komplexen Planungsumgebungen mit. Sie leitet regelmäßig Workshops zu modernen Budgetierungsmethoden.
Prof. Gisela Rechenwein
Professorin für Finanzmanagement
Als langjährige Hochschuldozentin und Beraterin verbindet Prof. Rechenwein wissenschaftliche Fundierung mit praxisnaher Anwendung. Ihre Forschung konzentriert sich auf innovative Planungsmethoden.